I+D+i

Investigación + Desarrollo + innovación

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El rol del la Investigación,  Desarrollo e innovación  es cada vez más relevante, y se convierte en la protagonista en tiempos donde la información fluye a toda máquina. Hoy por hoy, contamos con consumidores cada vez más informados, inclusive en la zona rural, donde muchos agricultores no han llegado a terminar la primaria o secundaria. Ello no quita que esta generación ya sea la "Millennials" o "Z", esta última en especial, son nativos tecnológicos.

Pero no solo  el cliente. Sino además, la sociedad, y el ambiente demanda mayor calidad del servicio y/o producto, es donde cada empresa debe fortalecer las habilidades y competencias de su equipo innovador para impulsar el desarrollo sostenible de la empresa.

¿Cómo tu empresa comparte el conocimiento con sus colaboradores?

Empoderar a los colaboradores con herramientas analíticas ayudará a la generación del conocimiento para un desarrollo sostenible de las empresas.

Aprendizaje Constante.

Las pruebas que se realizan dentro del trabajo debe ser compartida, estos test sirven no solo para probar productos, sino además las estrategia de marketing, estrategia de ventas, deben ser debidamente probadas para direccionar los recursos escasos. Aterrizar cada paso de la empresa en "números vivos", que cuenten historias, todo en base a datos cuantitativos y un líder capaz. A continuación se propone un método alternativo para el desarrollo de  técnicas que ayuden a las empresas a la búsqueda de sus objetivos.


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Este resumen deberá ser enviado a todo el equipo de I+D+i e irá acompañado de un memorándum, con una sinopsis breve de lo señalado con un ejemplo real de la empresa. También deberá de añadirse a la Base de Datos (BD), donde se almacenan, los resúmenes de las pruebas realizadas, esta no necesariamente debe ser en MySQL, puede ser simplemente una hoja de datos en un orden estructurado dentro de una carpeta compartida. Esta debe ser lo suficientemente fácil de usar y encontrar para las consultas por parte del equipo, con el fín de tomar en cuenta las variaciones en el análisis, o asegurarse  que no están repitiendo pruebas, el cual es un error recurrente que acarrea pérdida de recursos importantes, y descrédito del equipo.

Hoy en día con el whatsApp y otras Apps de mensajería instantánea se pueden formar grupos donde sean foros de discusión o poner de conocimiento los avances de las pruebas. Una manera menos tecnológica pero igual de efectiva es el manejo de los tableros de control de la empresa, de no contar con ellos, colocar los resultados de las pruebas en áreas comunes de la oficina vendría muy bien.

Orden del día

Es importante tener contacto con tu equipo, de manera rápida y efectiva, aquí unos consejos.

Es mejor que las reuniones sean los martes, para dar tiempo el lunes de organizar la información. El líder del equipo hará una revisión de la semana previa, donde organizará:

Es deber del líder mantener al equipo en la orden del día.

Referencias

Adaptado para I+D+i QuipoLab

Recopilado del taller de innovación UNALM.Métodos ágiles para la generación de conocimiento.- Manual del emprendedor - Steve Blank y Bob Dorf- El Método Hacking Growth - Sean Ellis y Morgan Brown